业内交流 | 浅谈社区党群服务中心的社团管理

随着社区党群服务中心入驻时间在不断增长，党群的社团群体也在不断的壮大。从微观层面来看，党群逐渐壮大、热闹起来是好事；但从中观层面来说，人群多了群里的那些事也就不好说了。

原大多社团群体是由一群相同爱好者组建在一起，欢度晚年；后由政府提供场地和平台并给与硬件设备和专业支撑。

但久而久之各具特色文艺社团碰撞在一起，一些弊端问题逐渐显出，今天就党群中的社团管理做简要分析。

1对于成熟型的社团，社工该怎么做？

此类社团在日常社团管理中会起到良好作用，首先在社团预约活动结束后，团内人员会有序整理场馆后再离开；

其次社工在日常社团骨干管理中，该类社团会做为正面教材，树立典范供其他社团参考学习。且针对这类社团，社工要维持好该社团的良性发展，一方面帮助社团链接专业老师进行指导，提升其社团的专业能力专业素养；一方面多提供街道、区、市级以上大型活动演出交流机会，帮助社团提升舞台舞风，走向大舞台大世界。

2对于管理助手型的社团，社工该怎么做？

助手型社团一般以社工的好帮手存在，喜爱帮助社工修正一些社团管理条约，经常会给社工分享一些管理经验，帮助社工梳理社团管理工作。针对这些群体，社工可以充分利用优势视角开展社团管理工作，可根据个人特征进行分类，成立小组管理团，比如活动策划小组、外联小组、行政管理小组等，将好助力好帮手的作用充分利用起来。

3对于旁观者的社团，社工该怎么做？

不管是工作还是生活中总是会存在佛系吃瓜群体，针对这类佛系吃瓜群体，社工可利用社团骨干、成熟型社团做优秀典例，树立良好的管理规定，加强宣导与管理，让其在社团活动中做好正确的自我管理；

可适当的针对他们开展一些交流座谈、趣味小组等活动，帮助她们提升团队凝聚力，增强彼此团队意识，拉近彼此的距离，维护好团队氛围及社工与团员之间的关系等。

4对于存在个别情绪化的社团，社工该怎么做？

对于社团来说，一般会存在一种误差，她们会觉得她们的价值体现在七一、十一等文艺汇演上，且此类大型节日庆演时，往往都是街道级别以上活动，党群社团节目会被面临淘汰问题，这时团长及社工的烦恼就会产生。

针对这类问题，小编建议，预防针很重要，要给社团成员做好心理建设。首先活动要素提前告知到位，内部自行把控筛选；

其次针对这类群体要做好B计划，面对她们想展示自我价值感的需求，我们可策划两场不同活动补救她们的落差，借以安抚。

责任编辑：王晨宇

文章来源：http://trade.swchina.org/build/2019/0729/34466.shtml