举办全国社会组织高级管理培训班的通知

全国各级民政系统有关部门及相关单位、各大专院校、有关社会组织及社工机构：

为深入学习贯彻习近平总书记关于完善和发展中国特    色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化的重要讲话精神，激发社会组织活力，提高社会组织工作能力，北京师范大学社会发展与公共政策学院联合国际社会工作管理联合会（The Network for Social Work Management）举办“全国社会组织高级管理培训班”。现将有关事项通知如下：

一、培训目标

了解国际社会组织的管理机制，掌握社会组织最先进的管理技能，搭建我国社会组织机构高层领导与国际组织的交流平台。全面提升社会组织领导的管理水平，培养具有国际视野的社会组织管理人才。

二、课程设置

（一）专业高端性。本次培训教材和课程由北京师范大学社会发展与公共政策学院、国际社会工作管理联合会基于最先进的社会组织管理理念联合开发和设置；

（二）国际权威性。国际社会工作管理联合会（The Network for Social Work Management）成立于1985年，是致力于培育和提升社会组织管理能力的权威国际性组织；

（三）培训系统性。课程体系依据国际社会工作管理联合会发布的4大模块21个管理职业能力设立；高端引进、国情融合、研讨跟进，并提供后续赴美国社会组织机构实际考察机会。

详细课程设置见附件。

三、培训对象

（一）在民政注册的社会组织机构负责人。条件为：

1、中级职称或大学本科及以上学历。

2、所负责机构需取得3A级以上评定等级。

3、所负责机构执行过社会服务项目50万元以上。

（个人申请，社会组织管理局和社会工作处可推荐）

（二）各高校社会工作专业相关领域的教师。

四、培训产出

（一）北京师范大学社会发展与公共政策学院、国际社会工作管理联合会颁发国际认证的中、英文双证结业证书；

（二）在培训学员中选拔北师大社发院社工大讲堂授课专家；

（三）参与国际社会组织机构对话交流和后续培训、研讨、访问活动；

（四）优秀机构可与北师大社发院建立合作关系并作为实习基地；

（五）作为社会工作者继续教育认定课时。

五、培训安排

（一）培训时间：2016年8月1日至5日

（二）培训地点：北京师范大学京师学堂一楼京师厅

（三）报到注册

参加培训人员请于2016年7月31日（周日）下午2：00-5：00点办理报到注册手续。地点：北师大京师学堂京师厅大堂。

（四）培训费用

学费4800元。会务组将为学员出具会议证明及报销凭证。培训人员统一安排宾馆住宿，在北师大食堂就餐。交通、食宿费用自理。

（五）人员筛选

为保证培训质量，我们将对报名参加培训的人员进行筛选，您报名后以收到《报名确认函》视为报名成功。

参加培训人员须填写《报名表》并附个人简历，于7月15日前发至会务组，以便确定住宿安排及资料准备。

联 系 人：潘瑶（18601110040）

办公电话：010-58801813

电子邮箱：trainingssdpp@bnu.edu.cn

北京师范大学

社会发展与公共政策学院

2016年6月

附录一

培训师简介

培训师：

Gary M. Bess

美国南加州大学博士。创立Gary Bess联合公司，提供资金申请书写作，项目评估和咨询服务。他是美国加州大学洛杉矶分校、南加州大学的兼职教授。曾历任 Los Angeles Free Clinic，South Bay Free Clinic的执行总裁。有多年从事临床社工的经验，并在美国国内及国际期刊上发表多篇论文。

Bruce D. Friedman

美国凯斯西储大学社会福利博士，华盛顿大学社会工作硕士。现任美国加州州立大学教授，社会工作项目主席。曾在美国德克萨斯，密歇根州立等大学任教，历任Calgary Jewish Centre项目主任，Northwest Suburban Jewish Community Center执行总裁等职位。有15年以上从事临床心理咨询的经验。

Rochelle Green Wimpfheimer

纽约市立大学社会工作博士。创立Wimpfheimer & Associates，任主席和执行总裁。历任Letchworth Village团队主管、服务总监助理、服务总监， 北美收养中心行业顾问，纽约YMCA青年与家庭服务部门副总裁，Partnership for After School Education总裁等职务。美国纽约哥伦比亚大学，罗格斯大学客座教授。

项目主任：

Lakeya Cherry

美国哥伦比亚大学社会工作硕士。美国社会工作管理联合会执行总裁。历任2U, Inc.区域经理，加州大学圣地亚哥分校社工项目高级临床社工等职位。

附录二：课程表

2016/7/31
下午	注册报到
2016/8/1	欢迎和介绍
上午	介绍和解读管理职业技能
	机构的使命的目标—SMART分析 重新定义社会组织领导者
下午	资源管理
2016/8/2	资源管理
上午	人类服务管理
	工作环境的设计和管理 招聘、培训、绩效评估 招聘和维持员工
	预算监督和责任制
	在社会组织机构的语境中定义资源 资金核算的原则 跟踪收入和支出的方法 财务报告和预算需求演讲 财务管理的政策和实践，促进问责 仪表板和其他视觉工具
下午	内部控制系统
	跟踪和报告资金状况 职责分离的财务管理 质量保证措施 管理继任规划
	信息技术
	使用实务管理系统 使用电子健康记录（EHR）系统 跟踪结果的测量 生产力激励 员工培训和利用率/生产率
2016/8/3	战略管理
上午	筹款
	“慈善文化营造” 与公共和私人资助者建立关系 筹款计划的开发和实施—Logic Model 机构的预算和筹款计划之间的关系 与捐助者/资助者建立强大的管理工作系统 寻求潜在资金来源
	营销和公共关系
	外部关系的建立与维持 品牌建设 配合筹款活动的营销计划 知名度，访问量和信誉的保持 媒体交流管理指南
下午	项目的开发与设计
	遵循组织使命的干预方法设计  基于绩效标准，评估，案主数据，有效的实践研究，社区和用户的需求，人口、资源、经济和技术发展趋势来支持和协助员工规划以证据为基础的方案
2016/8/4	战略管理
上午	战略规划
	外部环境和内部力量的评估 未来增长区域的识别 战略规划过程 商业计划
下午	社区合作
	与企业、高等院校、地方教育机构、卫生和公共服务组织、就业和就业培训中心、董事会、以及根据其他评估机构的需求建立合作关系和联盟，增加项目资源，以完善的服务来为用户提供服务
2016/8/5	社区合作
上午	社会合作
	确定合作关系的机会，收购和兼并 运用SWOT/SWOC 分析社区合作关系管理
下午	整合
	从理论到实践 中国国情适用

责任编辑：姜妍

文章来源：http://salon.swchina.org/event/2016/0711/26839.shtml